一个互联网产品从0到1，从创意到落地，需要经历的过程十分漫长、艰辛，按照“风险-收益模型”，互联网创业要么获得高额回报，要么可以收获极大的教训。

在经历几个创业项目（千万级风投）的失败后，我果然收获了极大的教训。

为了对项目内容进行保密，下文以 A、B、C 表示笔者参与过的三个互联网项目。

试错？

这几年，试错心理在互联网创业中普遍存在，也经常看到一些文章说，不要站着不动，去试，哪怕是错的，这种想法是十分有害的，在一个资金有限的创业团队里，一错可能就万劫不复。

根据笔者的观察，大部分的试错行为，本质其实是产品没想透，一些团队做产品时十分着急，恨不得马上能出来，产品没有经过严谨的推理流程，最后发现产品存在严重不符合商业逻辑，功能满足的是自己的需求，而非用户，便推卸责任，美其名曰——试错。

A项目的推进中，我们的产品没有经过很严谨地推理，产品来源于创始人的想法，产品经理火急火燎地出了原型，外包承接，就开始了，后来产品出来后，开始发现产品存在很多问题，开始改版，之前定下的推广计划基本上作废，团队浪费了几个月的时间。

很多错，是不需要试的，放下浮躁，冷静、严谨地思考产品与方向才是王道，当团队开始有试错的想法，可能就已经错了。

不要打断研发

产品诞生的前期，研发是主力，团队的重心应该80%放在研发团队上，通过严谨推理与讨论，确定下版本后，必须按着研发的计划走。

在这个过程中，最常犯错的是CEO，尤其是有很强控制欲的CEO，经常会对研发“指手画脚”，运营在此阶段也经常会热心提出很多意见与新功能，这本是一个好事情，但是技术人员一般会对进度过于乐观，低估时间，胡乱答应功能，最终时间赶，隐藏Bug多，所以除非存在严重的事故或相当紧急的事情，否则，请暂时压制住你满腔的热情，留到下一个版本中，打乱研发节奏，损失的将是未来数个版本。

A项目，产品着急地开始，在我加入团队前，产品就已经开始研发，中途发现很多功能没有想透，开始修改，修改后影响到了很多之前的产品逻辑，而因为修改，花费了大量时间，研发时间节点不肯推迟，那么最终这些影响并没有被很好的发现，后续版本为之十分头疼，而带着问题的版本发布出来，其实也只是给大众留下不好的第一印象与业界嘲笑罢了。

一开始就能理解并克制自己是很难的，通常要经过好几次项目失败后，才能深刻理解这一点，就在于这笔学费团队能不能承受。

从一开始就充分讨论清楚业务，不要等中途再来做大量修改，充分给予研发团队时间，新发现的需求，应该交由专人整理归纳，筛选后与下一版本开发。

团队毒瘤

很多创业团队在团队上想得过于简单，忽略了人这个不确定性因素，在打江山时期，只有靠谱的人，最终做出来的产品才会靠谱，大公司有管理体系压着，创业公司制度是不完善的，人有问题，说毒瘤并不为过，因为Ta对团队的伤害十分巨大。

B项目时期，老板大方，团队也积极有活力，但是团队中存在若干团队毒瘤，最终导致一个估时不长的项目，花了接近一年才上线。

这些团队毒瘤都有些什么特征呢？

自私
方便我一个，其它我不理，如果听到这种言论的话，不用犹豫，请他离开团队，尤其是研发团队中，B项目的延误大部分就是因为存在这样的人。

负能量
团队中，总会有那么一两个人，什么事情都要吐槽，遇到难题总想逃避，在项目没按自己的想法推进时，就一直散播这样下去会XXX的言论。在A项目中，后期大量人员离职就是因为这样的人，也因此，项目最终结束了。

求安稳
有些人，上班只是为了安稳地生活，有些人，不要让Ta进入你的团队，因为创业团队没办法提供足够多的福利，并且比一般公司要辛苦得多，他们终将转化为自私者与负能量者。

能力弱
能力弱与没经验是两个完全不同的概念，但在应届生身上很难区分，但是一旦发现能力存在问题，换人，能力与职位不匹配是最大的悲剧，对双方都有伤害，慈不掌兵。

在HR招聘的时候，就必须严格地进行把关，千军易得，一将难求！

坚定方向

在三个项目中，我一直在思考一个问题，一个CEO应该做些什么，有人说是战略，有人说统筹，而最终我观察得到的结果却是：坚定团队的方向，并在成员动摇的时候，告诉他，没问题！

所以团队坚定方向是很重要的，然而，失败的团队经常会存在更换方向的事情，比如

场景一
CEO：这个产品我觉得没搞头，我们换一个方向；

场景二
CEO：我们帮其他公司做一个产品，这样我们可以获得XX资源；

场景三
CEO：上线后研发应该也不忙了，我找一些外包项目来给你们做；

一个团队，拼了命去做一个产品，都未必能做好，何况顾左右而言他？

没准备好不要开始，准备好了就专注地坚持下去

打磨产品

在创业团队中，经常会有这样的一个声音：

我们先做这几个功能做了，先上线嘛，功能可以慢慢完善

如果你是用户，你第一次接触一个App时觉得它很简陋，功能缺胳膊少腿，你后续还会关注它吗？

打磨产品这个最重要的事情总是被遗忘，当你面临这样一个选择时

A、花1个月时间开发一个新功能
B、花1个月时间完善现有功能，改善用户体验

你会选择哪一个？

其实功能并不是越多越好，每个阶段的推广基本上只能围绕一个功能点，那是否把每个要推广的功能点的体验做好，流程做完善，功能做妥当，才是最重要的事情？

End.

这是一篇转载的文章，读完之后想到自己在创业公司的经历，非常理解作者在创业过程中的心酸和无奈。文中提到的问题基本是创业公司普遍存在的问题，每一个问题都有可能导致项目的难产。千军易得，一将难求，创业起步时合适的人才真的太重要了。

原文链接：这里 。

 

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